Le conseil Saville Consulting

 

 

Saville Consulting accompagne ses clients dans le recrutement et la gestion des carrières des cadres et dirigeants, à travers la conception et la réalisation de dispositifs d’évaluation et de développement des talents, et la professionnalisation des équipes RH à ces problématiques.

 

 

Coaching d'équipe

 

  • Principes

    • Le coaching d’équipe vise à améliorer les relations au sein d’une équipe de travail et à construire une dynamique d’équipe performante. En poussant l’équipe à réfléchir sur ses spécificités et sur les compétences et atouts de chacun de ses membres, ce dispositif l’amène à repenser son fonctionnement et son organisation en tant qu’unité de travail.

       

  • Domaines d’application

    • Le coaching d’équipe est particulièrement pertinent dans les situations suivantes:

      • Constitution d’une nouvelle équipe de travail, pour mieux se connaître et se comprendre
      • Dysfonctionnements répétés au sein de l’équipe
      • Difficultés relationnelles liées à des cultures professionnelles ou nationales différentes

       

  • Objectifs

      • Développer ou renforcer la cohésion au sein de l’équipe
      • Améliorer/dynamiser les performances et motivations des membres de l’équipe
      • Améliorer la réflexion stratégique et l’organisation interne de l’équipe
      • Ainsi, développer la performance de l’équipe

       

  • Avantages

      • Le développement de relations professionnelles plus harmonieuses et fluides
      • L’instauration d’une véritable culture de la communication et du feedback au sein de l’équipe
      • La création d’une énergie collective positive
      • Une amélioration de la motivation, l’entraide et la confiance entre les participants
      • La découverte et le développement de talents et capacités parfois méconnus
      • L’amélioration de l’organisation et de la performance de l’équipe

       

  • Limites

    • Le coaching d’équipe joue avant tout sur les leviers relationnels pour améliorer la performance de l’équipe. La prestation est moins adaptée si les dysfonctionnements relèvent principalement du management (on privilégiera alors un coaching individuel) ou de la stratégie de l’organisation.


      Le coaching d’équipe, pour être pleinement efficace, doit donner lieu à un plan d’actions et à un suivi orchestré par le management.

       

  • Présentation du dispositif

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      Temps 1 : Conception de l’intervention

      Un échange entre Saville Consulting et le commanditaire sur les objectifs de l’intervention est essentiel. Il permet de construire les modalités précises de l’intervention :

      • thématiques abordées
      • type de mises en situation
      • aspects de confidentialité
      • réalisation ou non d’études préalables

      Ces modalités sont formalisées dans un projet d’intervention, validé par le commanditaire. Préalablement au séminaire, chaque participant complète le questionnaire de styles professionnels Wave, dont les résultats sont exploités à un niveau collectif et individuel lors du séminaire.

       

      Temps 2 : Le séminaire de cohésion d’équipe

      Il a lieu sur une demi-journée, ou une journée. Il contient différents modules :

      • Echanges sur les spécificités de l’équipe, sur la base d’une étude statistique
      • Echanges sur les différents profils au sein de l’équipe
      • Feedback entre les différents participants sur leurs profils
      • Analyse de projets et activités gérés par l’équipe au regard des échanges précédents
      • Réflexion sur les pistes d’action, en termes d’organisation, de fonctionnement d’équipe, de communication.

       

      Temps 3 : Le plan d’actions 

      Suite au séminaire, l’équipe formalise, met en place et suit un plan d’actions de nature à améliorer son fonctionnement.