Le conseil Saville Consulting

 

 

Saville Consulting accompagne ses clients dans le recrutement et la gestion des carrières des cadres et dirigeants, à travers la conception et la réalisation de dispositifs d’évaluation et de développement des talents, et la professionnalisation des équipes RH à ces problématiques.

 

 

Bilan de carrière et de développement

 

  • Principes

    • Le bilan de carrière et de développement s’adresse à toute personne s’interrogeant sur son projet professionnel, son orientation, etc. Un entretien préliminaire de la personne avec le consultant permet d’ajuster la démarche et les outils utilisés à sa problématique. Ce bilan permet à la personne d’être évaluée sur les compétences en relation directe avec son projet professionnel, de faire le point, de réfléchir sur sa carrière, son orientation. A l’issue du bilan, un plan de développement et un accompagnement personnalisé peuvent être mis en place.

     

  • Domaines d’application

    • Le bilan de carrière et de développement peut répondre à trois objectifs :

      • L’évaluation des compétences et du potentiel
      • Le développement des compétences : il est particulièrement adapté avant une mutation, une prise de fonction ou un changement organisationnel
      • L’orientation professionnelle : il met en évidence le degré d’adéquation entre les orientations envisagées et les compétences de la personne, afin de la conforter ou dissuader dans ses projets d’orientation

       

  • Avantages

    • Il est conçu « sur mesure » en tenant compte de la problématique de la personne au regard de l’entreprise et du contexte dans lequel elle évolue

      Les évaluations ont une validité pronostique importante

      Il est toujours très apprécié par l’intéressé

       

  • Conditions

    • Il suppose une réelle implication du participant

       

  • Présentation du dispositif

    •  

      Temps 1 : Entretien préliminaire avec le participant

      Cet entretien permet au consultant de prendre connaissance de la problématique de la personne, afin de mettre en œuvre un bilan personnalisé adapté à ses attentes, aux enjeux, au contexte et à l’entreprise.

       

      Temps 2 : Le bilan 

      Selon les objectifs définis, différents outils peuvent être mis en place :

      • entretiens
      • exercices de simulation
      • questionnaires de personnalité
      • questionnaires portant sur les compétences
      • guides de réflexion, etc.

       

      Temps 3 : Le rapport et la restitution au participant 

      Lors d’un entretien de restitution, un rapport personnalisé est remis au participant. Il met en évidence les points forts et les axes de développement de la personne. Il permet la mise en place d’un plan de développement personnalisé.